現(xiàn)代大中型制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，生產(chǎn)所需的物資品種繁多,，庫存量大，配套性強(qiáng),，管理要求高,，這些物資的合理庫存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通,，以及企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料的儲(chǔ)存,、管理和產(chǎn)成品的對(duì)外發(fā)運(yùn)等形成了企業(yè)內(nèi)部的 物流管理。

　　現(xiàn)代大中型制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,，生產(chǎn)所需的物資品種繁多,，庫存量大，配套性強(qiáng)，管理要求高,，這些物資的合理庫存量,、在企業(yè)內(nèi)部的流通，以及企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料的儲(chǔ)存,、管理和產(chǎn)成品的對(duì)外發(fā)運(yùn)等形成了企業(yè)內(nèi)部的 物流管理,。近年來，隨著中國加入WTO,，國內(nèi)企業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)管理由原來的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)物流領(lǐng)域中存在的“第三利潤源泉”開始有了比較深刻的認(rèn)識(shí),。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理,，降低物流成本已成為目前多數(shù)國內(nèi)企業(yè)最為強(qiáng)烈的愿望和要求。

　　部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部物流管理的現(xiàn)狀

　　1,、物流降本作用沒被廣泛認(rèn)可,。雖然一些大中型企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng)，但還處于摸索階段,，員工甚至一些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)代化物流理念的認(rèn)識(shí)還不十分清楚,，對(duì)物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的降本作用還沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

　　2,、物流只停留在服務(wù)生產(chǎn)的倉儲(chǔ),、配送等簡(jiǎn)單工作上。由于對(duì)物流理念的認(rèn)識(shí)不清楚,，導(dǎo)致將企業(yè)物流的工作重點(diǎn)定位于為企業(yè)生產(chǎn)提供倉儲(chǔ),、配送等服務(wù)工作上，由過去的生產(chǎn)單位到倉庫領(lǐng)取物資轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪飨到y(tǒng)送貨上門,，在重生產(chǎn)輕經(jīng)營的企業(yè),，為生產(chǎn)增加了一項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。

　　3,、物流降本力度不大,。上述兩方面原因決定了企業(yè)內(nèi)部物流的降本作用沒有突出，服務(wù)成為重點(diǎn)工作,，不但很難體現(xiàn)物流系統(tǒng)“第三利潤源泉”的降本作用,，而且會(huì)影響到員工甚至一些生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)層的思維模式，使企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)工作重心在由服務(wù)向降本轉(zhuǎn)變時(shí),，受到阻力,。

　　原因

　　1、意識(shí)停留在服務(wù)上,，沒有把精力放到降本上,。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)剛剛組建時(shí)，由于受老思維模式的影響和對(duì)新理念的認(rèn)知過程的需要，特別是我國還沒有可以借鑒的成功的企業(yè)內(nèi)部物流管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),，把企業(yè)內(nèi)部物流定位于服務(wù)生產(chǎn),，可以減輕生產(chǎn)單位的作業(yè)量，起到了促進(jìn)生產(chǎn)的積極作用,，但當(dāng)企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)在已經(jīng)完成了制度建設(shè)向基礎(chǔ)管理建設(shè)過渡后,，就應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)物流系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和定位。有文章稱,，物流降本的短期重點(diǎn)在于運(yùn)輸成本,，長期努力在于庫存成本。由于存在對(duì)物流系統(tǒng)的片面理解,，致使一些生產(chǎn)單位不重視自身物資需求的計(jì)劃性,，認(rèn)為物流系統(tǒng)是為生產(chǎn)服務(wù)，所需物資應(yīng)隨叫隨到,，造成臨時(shí)配送計(jì)劃量大,，不便于合理安排配送車輛,，造成車輛,、人力等多方面浪費(fèi)現(xiàn)象。臨時(shí)計(jì)劃增多,，還直接影響到合理安排物資庫存的計(jì)劃性,，造成倉儲(chǔ)物資量增大，資金占用量增長,。

　　2,、多頭管理導(dǎo)致計(jì)劃控制受到限制。企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)對(duì)物資計(jì)劃性的控制力度,，往往受到企業(yè)供應(yīng)部門,、裝備部門、計(jì)劃經(jīng)營部門等多個(gè)部門的影響,，甚至有些物資的計(jì)劃并不由物流系統(tǒng)制定,，而管理部門由于不能及時(shí)、全面地掌握物資的使用周期,、倉儲(chǔ)量等情況,，致使管理部門不能根據(jù)物資使用的周期、規(guī)律自主核定物資的倉儲(chǔ)定額,，部分物資的計(jì)劃控制受到限制,。物流系統(tǒng)運(yùn)行中，物資計(jì)劃性不強(qiáng)將直接影響到倉儲(chǔ)資金占用,，是制約物流系統(tǒng)降本的最大因素,。

　　3、企業(yè)內(nèi)部物流規(guī)模小，不能形成有利優(yōu)勢(shì),。企業(yè)內(nèi)部物流由于受企業(yè)規(guī)模的影響和內(nèi)部物流定位的影響,，往往只為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，本企業(yè)對(duì)物資的需求量決定內(nèi)部物流系統(tǒng)對(duì)物資計(jì)劃量的制定,。而單一企業(yè)的物資需求量較小,，不能發(fā)揮物流系統(tǒng)在集中采購時(shí)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，物流系統(tǒng)降低物資采購成本的作用得不到有效發(fā)揮,。

　　4,、物流設(shè)備、人才不足?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部物流系統(tǒng),，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的新概念，剛剛被認(rèn)識(shí),，我國企業(yè)管理層在物流方面的研究也才剛剛起步,，大多還停留在摸著石頭過河的階段，物流實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足,，相關(guān)專業(yè)理論,、管理和技術(shù)人才還相當(dāng)匱乏。目前企業(yè)內(nèi)部物流在裝備上,，一般只有倉庫和運(yùn)輸車輛等基礎(chǔ)設(shè)施,，在人才上更是缺乏專業(yè)技術(shù)人才。所以物流設(shè)施,、專業(yè)人才的不足也是制約企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)降本的一項(xiàng)關(guān)鍵因素,。

　　對(duì)策

　　1、轉(zhuǎn)變物流觀念,，將物流重心放到降本上,。人們的一切行動(dòng)取決于思想認(rèn)識(shí)，所以要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的降本作用,，必須首先轉(zhuǎn)變對(duì)物流系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)觀念,，把內(nèi)部物流定位在以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)所需物資管理的計(jì)劃性和物資流通的各個(gè)環(huán)節(jié)上，定位在以降低生產(chǎn)成本,、發(fā)揮“第三利潤源泉”的作用上,，而不應(yīng)該是為生產(chǎn)提供全面的服務(wù)上。

　　2,、理順業(yè)務(wù)流程,，使物資計(jì)劃由物流系統(tǒng)自主控制。由于物流系統(tǒng)直接參與對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需物資的倉儲(chǔ)管理和配送,，對(duì)各種物資的使用周期,、需求情況等信息最為了解,，所以，應(yīng)由物流系統(tǒng)制定各種物資的倉儲(chǔ)計(jì)劃,，企業(yè)各管理部門只需對(duì)物流系統(tǒng)的儲(chǔ)備資金總額進(jìn)行控制并加以考核,，讓最了解物資使用情況的物流系統(tǒng)來控制物資的采購計(jì)劃，減少不必要的庫存,，從而降低儲(chǔ)備資金占用,。

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